Росгосстрах

Компания была создана в 1992 году как Российская государственная акционерная страховая компания («Росгосстрах»). Образована на базе правления Госстраха СССР – единственного страховщика страны, осуществлявшего деятельность еще с 1921 года. Владельцем 100% акций правопреемника Госстраха было Госкомимущество.

В начале 1990-х годов, лишившись преимуществ на страховом рынке, на котором в то время одна за одной начали появляться первые частные страховые компании, бывший монополист начал постепенно сокращать объемы бизнеса. Ситуацию усугубляло отсутствие в компании стандартизированных страховых продуктов, а также малоуправляемость компании, у которой на тот момент было порядка 80 дочерних фирм (бывшие управления Госстраха в автономных республиках, краях, областях и т. д.). Следует также вспомнить и про долги «Росгосстраха» по «советским» договорам накопительного личного страхования, заключенным еще Госстрахом: на начало 1992-го их количество насчитывало 52 млн, а сумма долга составляла 29,4 млрд рублей (в ценах 1991 года).

Несмотря на попытку повысить эффективность управления разрозненными дочерними фирмами в 1996 году (тогда государственные страховые фирмы были преобразованы в дочерние страховые общества ОАО «Росгосстрах»), падение объемов страховых операций продолжалось до конца 1990-х: порядка 40% «дочек» оказались неплатежеспособными. Суммарный объем премии, собранной «Росгосстрахом» в 1999 году, составил 3,17 млрд рублей (шестое место на рынке среди крупнейших страховщиков).

Серьезная реорганизация в компании началась в конце 1998 года, когда «Росгосстрах» возглавил Алексей Головков (до этого – заместитель председателя комитета Госдумы по бюджету, налогам, банкам и финансам). Компания увеличила уставные капиталы своих «дочек», усилила контроль за их деятельностью (как в страховании, так и в инвестиционной области). В конце 1999 года была принята новая концепция развития «Росгосстраха», призванная увеличить стоимость компании до 1–1,5 млрд долларов при помощи таких мер, как реорганизация «дочек» в филиалы и их работа по единой лицензии «Росгосстраха», оптимизация работы с клиентами.

В результате объемы бизнеса компании начали расти: объем совокупной собранной премии «Росгосстраха» в 2000 году достиг 3,88 млрд рублей (на 22,3% выше показателя предыдущего года). К тому времени была решена и еще одна проблема – для погашения долгов Госстраха из государственного бюджета было выделено 2 млрд рублей. Поэтому, когда в 2001 году государство приняло решение продать 50% минус одну акцию страховщика, желающих купить этот пакет оказалось немало (среди тех, кто проявлял интерес к покупке, помимо инвесткомпании «Тройка Диалог», которой в итоге достались акции, – консорциум «Альфа-Групп»). Приватизация проходила в несколько этапов. В сентябре и декабре 2001 года выставлялись 9%, 39% и 1% акций компании, и все три аукциона выиграл консорциум инвесторов во главе с инвесткомпанией «Тройка Диалог», заплативший за 49% акций «Росгосстраха» порядка 40 млн долларов. Впрочем, на рынке считалось, что под видом консорциума тогда выступил Данил Хачатуров (в то время старший вице-президент нефтяной компании «Славнефть»), он и стал в итоге основным владельцем бывшего страхового монополиста.

Следует отметить, что до 2001 года было предпринято две попытки приватизировать компанию (в 1996-м и 1998-м), однако они так и не увенчались успехом.

В марте 2002 года, с приходом на пост генерального директора «Росгосстраха» главы «Тройки Диалог» Рубена Варданяна, начинается новый этап реструктуризации «Росгосстраха», позволивший увеличить уставные капиталы региональных дочерних компаний, сохранив при этом 100-процентный контроль над ними, а также повысить их управляемость. Тогда для управления региональными подразделениями страховщика была создана холдинговая компания «Росгосстрах», для привлечения средств – «Росгосстрах-Инвест», и в каждом из десяти федеральных округов были образованы региональные центры – укрупненные компании. Тогда же был проведен ребрендинг компании. Объем запланированных инвестиций в развитие «Росгосстраха» до 2005 года составлял 162 млн долларов.

Начиная с того времени объемы бизнеса и основные показатели деятельности компании стали резко расти. Объем премии, собранной в 2002 году «Росгосстрахом», достиг 7 млрд рублей (третье место на рынке среди крупнейших страховщиков).

В июне 2003 года, когда состоялся очередной этап приватизации «Росгосстраха» (тогда государство предложило 26% минус одну акцию страховщика), покупателем снова выступила «Тройка Диалог» (цена пакета составила 661 млн рублей). Таким образом, консорциум инвесторов во главе с «Тройкой Диалог» получили 75% минус одну акцию компании (блокирующий пакет акций все еще оставался у государства). Осенью группа компаний «Росгосстрах» завершила один из важнейших этапов реорганизации – стала вертикально интегрированным холдингом (включает ОАО «Росгосстрах», три региональных и семь межрегиональных страховых компаний), внедрила единые корпоративные стандарты и унифицировала клиентский сервис по всей стране.

В марте 2004 года пост генерального директора «Росгосстраха» занял Данил Хачатуров (с 2002-го – исполнительный директор страховщика). В том же году РГС удалось отвоевать позиции лидера, которые он удерживает и по сей день: объем премии «Росгосстраха» в 2004 году составил 32,7 млрд рублей (первое место на рынке), при этом его доля в сегменте обязательного страхования ответственности автовладельцев достигла 33% (16 млрд премии).

В 2006 году в ГК «Росгосстрах» была создана «РГС-Жизнь» (компания по страхованию жизни и негосударственному пенсионному страхованию). В 2009 году «Росгосстрах» купил крупного питерского страховщика «Русский мир» (входил в топ-3 страховых компаний Санкт-Петербурга и области). Впоследствии бизнес «Русского мира» был интегрирован в «Росгосстрах».

Стало понятно, что для дальнейшего развития компании нужно было увеличить ее уставный капитал (тогда – 12,4 млрд рублей) – согласно стратегии развития страховщика до 2012 года, компания должна занять лидирующие позиции в Центральной и Восточной Европе, собирая ежегодно не менее 7 млрд евро страховой премии. Увеличение уставного капитала стало возможным путем проведения допэмиссии на сумму 29 млрд рублей (была проведена в конце 2009 года), для этого государство сократило свою долю в страховщике до 13%. В результате уставный капитал «Росгосстраха» практически удвоился. Впрочем, спустя всего полгода государство продало и оставшийся пакет акций. Покупателем выступила компания «РГС Активы» – структура Данила Хачатурова, владельцем которой являлся его младший брат Сергей Хачатуров. В результате крупнейший российский страховщик стал полностью частным.

К началу 2010 года завершился процесс консолидации компании: на базе территориальных подразделений десяти страховых обществ группы «Росгосстрах» была создана единая федеральная компания – ООО «Росгосстрах», к нему перешла вся региональная филиальная сеть.

В июне 2011 года «Росгосстрах» заявил о намерении провести IPO, которое, как тогда пояснял Хачатуров, могло бы состояться не раньше 2013 года (какая доля акций будет размещена на бирже, не указывалось). Для подготовки компании к первичному размещению в совет директоров «Росгосстраха» вошел Рубен Варданян, а деньги для подготовки IPO (18 млрд рублей) «Росгосстрах» взял в кредит у ВТБ. Но до настоящего момента IPO так и не состоялось.

В мае 2015 года Банк России соответствующим приказом ограничил действие лицензии компании на осуществление страхования в части ОСАГО. После устранения обществом нарушений порядка заключения договоров ОСАГО действие лицензии было возобновлено.

В декабре 2015 года ООО «Росгосстрах» передало ООО «СК «Росгосстрах – Жизнь» страховой портфель по договорам добровольного страхования жизни в связи с добровольным отказом от осуществления отдельного вида страхования – добровольного страхования жизни.

Компания динамично развивалась в течение последних 10 лет – с 2006 по 2009 год ООО «Росгосстрах» входило в десятку лидеров страхового рынка по сборам, а с 2010 по 2015 год – уверенно занимало на нем первое место. Прирост страховых сборов за 2014-2015 год составил 30,14% и 14,63% соответственно.